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機械裝備集團河南重機公司召開質(zhì)量分享提升會

發(fā)布時間：

2025-06-27

在市場競爭日益激烈的當下，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。河南重機公司技術質(zhì)量部于6月20日在公司三樓會議室組織公司領導班子，科室人員，各分廠干部班組長圍繞質(zhì)量提升主題，從問題反思、原因剖析到措施制定，召開質(zhì)量提升分享會。

此次質(zhì)量提升分享會由副經(jīng)理主持，會議以“質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的”為核心觀點，強調(diào)質(zhì)量提升需全流程管控與全員深度參與。會議指出，當前質(zhì)量改進的最大誤區(qū)在于過渡依賴技術升級，而忽視了“人”的作用。

會上首先介紹了公司的基本情況，主導的四類產(chǎn)品：刮板輸送機，順槽用刮板轉(zhuǎn)載機，轉(zhuǎn)載機自移裝置和順槽用破碎機，展示了公司擁有的技術創(chuàng)新成果，各類資質(zhì)證書、專利和科技榮譽。隨后在質(zhì)量把控上，從原材料采購、生產(chǎn)過程管控、裝配測試、出廠驗收和售后服務等方面強調(diào)其重要性。會議重點分析了質(zhì)量成本構成，包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部失誤成本（如返工、報廢）、外部失誤成本（如保修、召回），強調(diào)系統(tǒng)預防的重要性，避免“救火式”管理。針對刮板機生產(chǎn)，明確了四大關鍵工序控制點：鑄件質(zhì)量、整體加工、機器人焊接和外協(xié)件管理。

通過對各工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)狀及典型案例進行分析，得出了目前質(zhì)量問題的產(chǎn)生主要有四大因素：人員因素，加工人員經(jīng)驗不足、識圖不準、設備巡視不及時。設備因素，定位工裝精度不足、割槍與磨具磨損。工藝因素：未按工藝要求加工，走刀速度過快、吃刀深度過大。管理因素：工序檢驗執(zhí)行不到位，供應商機制不完善。針對質(zhì)量問題的現(xiàn)狀，提出了系統(tǒng)性的改進措施：強化人員培訓、嚴格工序管理、設備維護升級、鼓勵全員參與、優(yōu)化供應商管理和明確責任分工。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，本次交流分享會通過問題復盤與措施落地，推動“質(zhì)量優(yōu)先”理念融入每一個工作細節(jié)。未來，公司將定期復盤改進成效，確保問題不反彈、標準再提升，以全流程管控與全員參與，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，贏得更廣闊的市場空間，共筑品質(zhì)新高度。