7月25日上午，集團(tuán)2025年度年中工作會(huì)暨2024年度考核工作會(huì)議在雙創(chuàng)基地召開，總結(jié)成績、表彰先進(jìn)、研判形勢、部署工作，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工全力以赴穩(wěn)大局、破困局、開新局。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛講話，總經(jīng)理李延河作年中工作報(bào)告。
集團(tuán)紀(jì)委書記凌兵奎，常務(wù)副總經(jīng)理李慶明，副總經(jīng)理李本斌，董事張電子，副總經(jīng)理劉信業(yè)、江俊富、王安樂、焦振營出席會(huì)議。會(huì)議由李慶明主持。
        會(huì)上，李慶明傳達(dá)全省著力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系暨下半年經(jīng)濟(jì)工作部署會(huì)精神，通報(bào)2025年上半年指標(biāo)完成情況。
凌兵奎宣讀2024年度經(jīng)營績效考核結(jié)果及2024年度高質(zhì)量發(fā)展帶頭人等有關(guān)表彰決定。
        李毛為集團(tuán)2024年度明星企業(yè)、2024年度卓越管理者頒獎(jiǎng)。李延河為集團(tuán)2024年度優(yōu)秀管理者、2024年度高質(zhì)量發(fā)展金牌帶頭人及高質(zhì)量發(fā)展模范帶頭人頒獎(jiǎng)。
        李延河在工作報(bào)告中說，今年以來，面對極其被動(dòng)的安全生產(chǎn)形勢、異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)上下按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，持續(xù)深化“六個(gè)堅(jiān)定”，全面統(tǒng)籌“六高一強(qiáng)”，深入實(shí)施“9+1”創(chuàng)利增效路徑，全力以赴穩(wěn)大局、破困局、開新局，盡最大努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面、抵御市場下行沖擊、穩(wěn)住質(zhì)量效益基本盤?！菑?qiáng)治理、固根基，發(fā)展基礎(chǔ)全力夯實(shí)。二是嚴(yán)管理、提質(zhì)效，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步有序。三是破難題、激活力，改革攻堅(jiān)縱深推進(jìn)。四是抓攻關(guān)、強(qiáng)賦能，科技創(chuàng)新加力提速。五是謀轉(zhuǎn)型、促開放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
        李延河指出，要科學(xué)研判，辯證看待企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。綜合研判內(nèi)外部環(huán)境，必須保持清醒頭腦、認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，絕不能心存僥幸、坐等轉(zhuǎn)機(jī)。必須正視自身不足、找準(zhǔn)問題短板，絕不能無動(dòng)于衷、坐困愁城。必須堅(jiān)定信心決心、搶抓發(fā)展機(jī)遇，絕不能猶豫不決、坐失良機(jī)。按照省委和集團(tuán)黨委對下半年經(jīng)濟(jì)工作的安排部署，堅(jiān)定下半年?duì)I業(yè)收入、利潤既定目標(biāo)，錨定“9+1”創(chuàng)利增效路徑，聚焦應(yīng)對嚴(yán)峻形勢加強(qiáng)經(jīng)營管理20條及新的關(guān)鍵舉措，始終保持滿格狀態(tài)，不斷拔高工作標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)干快干巧干，拼出更好發(fā)展業(yè)績。
       李延河要求，要主動(dòng)作為，全力沖刺攻堅(jiān)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要強(qiáng)基固本守底線，堅(jiān)決筑牢安全綠色前提。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)超前防控，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理質(zhì)量提升專項(xiàng)整治活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化煤礦外委隊(duì)伍規(guī)范整治與重組煤礦安全管控，深入開展瓦斯防治“大起底大整治”活動(dòng)，積極開展深井地應(yīng)力聯(lián)合攻關(guān)，深入推進(jìn)煤礦及?；髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，扎實(shí)做好夏季“三防”工作，深入推進(jìn)安全管理體制機(jī)制改革。精準(zhǔn)治污減排,依法合規(guī)加快推進(jìn)集團(tuán)煤矸石、工業(yè)固廢規(guī)范處置與資源化綜合利用；強(qiáng)化降碳擴(kuò)綠，加快推進(jìn)低濃度瓦斯、二氧化碳綜合利用等節(jié)能降碳項(xiàng)目，積極推進(jìn)源網(wǎng)荷儲一體化建設(shè)。二要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)求突破，持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)能?！?+2”重大戰(zhàn)略創(chuàng)新工程項(xiàng)目孵化、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化再提速，板塊重點(diǎn)科研項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用再加力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級步伐再加快。三要抓實(shí)產(chǎn)銷穩(wěn)運(yùn)行，全力提升增收創(chuàng)效水平。錨定核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶，堅(jiān)決做到以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，精心抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升，全力舞好銷售龍頭。四要深挖內(nèi)潛強(qiáng)管理，全面深化降本減虧提效。統(tǒng)籌抓好節(jié)支增效，健全經(jīng)營性現(xiàn)金流四色分類管控機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨“兩金”管理，持續(xù)深化全面成本管控，強(qiáng)化全面資金預(yù)算管理，采取多元化金融工具推進(jìn)資本市場創(chuàng)利；扎實(shí)推進(jìn)治虧堵漏，堅(jiān)定“市場出清十扭虧為盈十減虧增效”分類治理路徑，加強(qiáng)“兩非兩資”動(dòng)態(tài)管控，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)合規(guī)體系建設(shè)三年規(guī)劃；對標(biāo)對表爭先進(jìn)位，深入開展對標(biāo)提升三年行動(dòng)，堅(jiān)定不移完成年初確定的對標(biāo)提升和上市公司行業(yè)進(jìn)位目標(biāo)。五要深化改革促干勁，不斷激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)力。深入推進(jìn)工資制度改革，持續(xù)深化物資管控改革，穩(wěn)步有序推進(jìn)后勤板塊業(yè)務(wù)重組、資源整合，深化神馬股份營銷體制機(jī)制改革，全力推進(jìn)職級薪改革，穩(wěn)步開展人力資源優(yōu)化。六要培優(yōu)育強(qiáng)興產(chǎn)業(yè)，加力提速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)一步吃透用好“兩新”“兩重”等政策，強(qiáng)化與上級有關(guān)部門溝通對接和工作協(xié)調(diào)；嚴(yán)格按照“七字要訣”加速推進(jìn)在建項(xiàng)目，充分發(fā)揮專班作用，高質(zhì)高效推進(jìn)域外項(xiàng)目建設(shè)。
        李毛指出，要清醒把握形勢，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，在世界多極化挑戰(zhàn)的背景下，全球經(jīng)濟(jì)秩序正經(jīng)歷著深刻變革，關(guān)稅戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)等博弈持續(xù)。在多重壓力挑戰(zhàn)下，上半年我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好。具體到集團(tuán)，三大產(chǎn)業(yè)所處的行業(yè)局部市場存在波動(dòng)，價(jià)格下滑疊加企業(yè)自身產(chǎn)量下降，就形成了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營承壓前行的局面。
        在客觀看待復(fù)雜形勢的同時(shí)，要充分認(rèn)識到黨對經(jīng)濟(jì)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的顯著制度優(yōu)勢，看到國家層面堅(jiān)持統(tǒng)籌擴(kuò)大內(nèi)需和深化供其是在當(dāng)前人的思想更加活躍的形勢下，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)治理，持續(xù)推進(jìn)“兩體”思想政治工作法，同時(shí)探索實(shí)施網(wǎng)格化管理，把最小單元?jiǎng)澋桨嘟M，引導(dǎo)基層班組長當(dāng)好“吹哨人”，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、精神和行為狀態(tài)。各級黨組織要充分發(fā)揮作用，既主動(dòng)做好職工的思想工作、教育工作、穩(wěn)定工作，及時(shí)扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤認(rèn)識，主動(dòng)化解矛盾沖突，又善于把握集團(tuán)黨委的決策意圖、戰(zhàn)略考量，引導(dǎo)大家樹立正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，正確處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理的強(qiáng)大勢能。

        李毛要求，要聚焦學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“學(xué)查改”落地見效。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育已進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺的后半程，各級黨組織要全力在“改”上下功夫，按照集團(tuán)黨委部署，圍繞四個(gè)方面發(fā)力?！且苊庖粤P代管。要講規(guī)律、講方法，堅(jiān)決避免以罰代管、一罰了之的簡單粗暴式治理，充分考慮職工的接受度、認(rèn)可度，把握好制度制定的科學(xué)性、可操作性。二是要多傾聽困難、傾聽牢騷、傾聽不滿、傾聽意見。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，豎起耳朵傾聽職工群眾心聲，虛心接受職工意見建議，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)改進(jìn)不足、化解矛盾，真正取得讓職工滿意、讓職工受益的良好效其是在當(dāng)前人的思想更加活躍的形勢下，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)治理，持續(xù)推進(jìn)“兩體”思想政治工作法，同時(shí)探索實(shí)施網(wǎng)格化管理，把最小單元?jiǎng)澋桨嘟M，引導(dǎo)基層班組長當(dāng)好“吹哨人”，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、精神和行為狀態(tài)。各級黨組織要充分發(fā)揮作用，既主動(dòng)做好職工的思想工作、教育工作、穩(wěn)定工作，及時(shí)扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤認(rèn)識，主動(dòng)化解矛盾沖突，又善于把握集團(tuán)黨委的決策意圖、戰(zhàn)略考量，引導(dǎo)大家樹立正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，正確處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理的強(qiáng)大勢能。
       李毛要求，要聚焦學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“學(xué)查改”落地見效。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育已進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺的后半程，各級黨組織要全力在“改”上下功夫，按照集團(tuán)黨委部署，圍繞四個(gè)方面發(fā)力?！且苊庖粤P代管。要講規(guī)律、講方法，堅(jiān)決避免以罰代管、一罰了之的簡單粗暴式治理，充分考慮職工的接受度、認(rèn)可度，把握好制度制定的科學(xué)性、可操作性。二是要多傾聽困難、傾聽牢騷、傾聽不滿、傾聽意見。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，豎起耳朵傾聽職工群眾心聲，虛心接受職工意見建議，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)改進(jìn)不足、化解矛盾，真正取得讓職工滿意、讓職工受益的良好效果。三是要以“回頭看”評估改革效果。近年來，集團(tuán)實(shí)施了一系列改革舉措，是否達(dá)到了改革的預(yù)期效果、是否有措施不切實(shí)的地方、是否充分激發(fā)了創(chuàng)新活力，要進(jìn)行全面梳理評估,不斷優(yōu)化提升,確保以高質(zhì)量改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要傾聽基層對于機(jī)關(guān)部門的意見建議。圍繞更好發(fā)揮審計(jì)、巡察、安監(jiān)等部門職能作用，在監(jiān)督檢查基層的同時(shí)，暢通基層發(fā)聲渠道，聽取基層意見建議，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與被監(jiān)督的良性互動(dòng)。
       李毛強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，切實(shí)增強(qiáng)平臺意識，倍加珍惜集團(tuán)這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，不斷匯聚愛企護(hù)企強(qiáng)企的向心力，以更加飽滿的狀態(tài)，更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)創(chuàng)業(yè)70周年獻(xiàn)上一份厚禮。
       李慶明就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

       集團(tuán)副總師，機(jī)關(guān)各職能部室、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、群團(tuán)組織、各事業(yè)部（專業(yè)化公司）、直屬單位主要負(fù)責(zé)人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人，受表彰的各類先進(jìn)集體和模范人物代表參加會(huì)議。

                                                                                                                                                                  （來源：智慧黨建）